建立集成产品研发流程

　　对于具有良好创新精神和追求卓越的企业来讲，要极其关注产品研发的管理，那么产品研发的流程则是保证产品研发顺利进行的基础设施和平台，应该使用一致的、规范的方法来进行产品研发。

　　集成产品研发(IPD)流程就是这种一致的、规范的方法。它可以使产品线、产品族及跨产品线的产品研发保持协调一致：通过里程碑进行管理，只在这些里程碑上更改需求和方向，并建立起一套统一的方法向上级领导汇报项目的进展情况。它能够使企业更好的进行产品研发，专注于投资决策及其分析，缩短产品研发周期。

　　IPD流程是一种改进运作效果的平衡方法。IPD流程实际上并不要求所有项目都逐一的执行所有活动，而是可以、也应该根据项目的实施情况对活动进行一定的调整。不过，对IPD的灵活性的探索能力与企业员工的知识、对IPD的理解，以及实际的经验和实践是分不开的。

　　IPD流程采用了一种分阶段的开发方法，将活动、任务和子流程组织起来，产品研发团队将用它来实现项目的目标。这种方法将有助于PDT成员以一种一致的方式与PL-IPMT协调合作。通过对所有项目设立一致的期望，PL-IPMT在不牺牲具体的产品包执行效果的情况下，就可以对本业务领域的开发项目进行管理。

　　IPD流程不仅仅只是一个开发流程，也是一个跨功能部门的业务流程，将所有管理产品包所需的全部主要活动整合起来，保证计划、交付和生命周期结束工作的成功，实现公司的业务目标。因此，它对开发、财务、制造、市场和服务等与某个产品包相关的活动进行监管。

　　IPD流程对产品包的定义、开发、财务、交付、市场维护、服务和退出进行管理，包括以下要素：

　　1、产品包。各技术领域如工艺、结构、电子、产品及服务的任何组合。

　　2、产品研发流程。产品包所需新技术，以及资料的设计、开发与测试。

　　3、制造能力。新生产线的引进、工装、生产、供应商选择、产量与产量的逐渐增加。

　　4、订单履行。手工或自动的订单、发票与服务处理等。

　　5、采购。通过采购团队，公正的进行价值判断、谈判、合同管理，履行供应商关系管理等，以及从外部供应商处采购商品/服务。

　　6、财务/定价。财务的各个方面，包括条款、收入和利润。

　　7、宣传沟通。出版物，广告等。

　　8、产品线营销。确定具体的产品行销需求，环境，竞争分析与计划。

　　9、渠道管理。直销，分销，增值再售商。系统集成商、OEM.

　　10、服务于支持。技术支持与服务。

　　IPD流程的目的是指导PDT和声明周期管理团队在产品的整个声明周期对项目进行管理。

　　流程的开端是PL-IPMT通过项目任务书授权项目的启动。项目启动时在概念启动阶段，此时PDT经理会从PL-IPMT收到一份项目任务书，授权启动项目，组建PDT，并制定项目进度和任务。

　　当停止对产品包的服务，针对产品包的活动和职责履行完毕时，流程和项目就当结束了。

　　上海赛学企管提供新产品研发流程优化与研发项目管理培训等研发类课程。在流程中每一项任务还可以进一步细分成各种各样的开发活动、活动描述。根据研发任务的性质，每一阶段的开发活动数量从几个到几十个不等。另外，针对每项活动识别输出件的名称，针对这些输出件建立相应的模版指导开发人员工作。

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