QC七手法的局限性（无法处理语言文字资料，对复杂混沌的探索性问题不能提供方法）使得新QC七手法应运而生。
解决问题的时候常发生没有数据或数据不足的情况。
管理活动强调PPCA的循环，其关建环节是“P”，要有充实的计划，以保证目的/目标的达成。
很多问题需有关系人员共同解决，使他们对问题理解、共识，并产生具体可执行方案。
QC领域中手法不足，无法有效解决更复杂的问题，且为适应将来更复杂的发展，所以需要新QC手法。
图形思考直观、形象，使问题更易见，易懂，有利问题的解决。
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