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为何要使用新QC七大手法

QC七手法的局限性(无法处理语言文字资料,对复杂混沌的探索性问题不能提供方法)使得新QC七手法应运而生。
解决问题的时候常发生没有数据或数据不足的情况。
管理活动强调PPCA的循环,其关建环节是“P”,要有充实的计划,以保证目的/目标的达成。
很多问题需有关系人员共同解决,使他们对问题理解、共识,并产生具体可执行方案。
QC领域中手法不足,无法有效解决更复杂的问题,且为适应将来更复杂的发展,所以需要新QC手法。
图形思考直观、形象,使问题更易见,易懂,有利问题的解决。

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