质量管理工具培训专业 高效 严谨 价优
                       服务热线 021-60528029  60528019
首 页
关于我们
新闻动态
内审员
培训计划
我们的优势
经营业绩
联系方式
 
  服务项目
IATF16949五大手册培训
APQP产品质量先期策划
PPAP生产件批准程序培训
FMEA潜在失效模式后果分析
SPC统计过程控制培训
MSA测量系统分析
品管新七大手法培训
  最新开班课程
IATF16949五大工具培训
FMEA潜在失效模式及后果分析培训
SPC统计过程控制培训
MSA测量系统分析培训
APQP+PPAP培训
APQP产品质量先期策划和控制计划培训
PPAP生产件批准程序培训
ISO9001内审员培训
TS-IATF16949内审员培训
过程审核VDA6.3和产品审核VDA6.5实战培训
ISO14001内审员培训
OHSAS18000内审员培训
EHS工厂安全、健康与环境管理培训
5S现场管理培训
新旧QC七大手法培训
全能型车间主任技能提升训练
GD&T形状和位置公差培训
ISO13485:2016内审员培训
ts16949五大工具培训
   首页-质量改善与优化管理工具

新QC七大工具之系统图法

  什么是系统图法?

  系统图法是为达成目标或解决问题,以(目的——手段)或(结果——原因)对问题或目标进行系统(穷尽所有,无交叉、重叠)的展开以寻求最适当手段的方法。

  系统图展开的两种形态。

  对策展开型:对目标、目的达成的对策、手段进行系统展开,以求得可执行的适当对策。

  主要用途(主要用于结构化、半结构化的问题)

  新产品开发上设计品质的展开

  品质保证活动的展开,以及和QC工程图的关连。

  作特性要因图的活用。

  企业活动中,为解决各种问题的Idea展开。

  目标/方针、实施事项的展开(公司→分厂→部门→个人。

  部门机能、管理机能明确化和效率化方策的追求(部门使命/职掌展开)。

上一篇:新QC七大工具之亲和图法
下一篇:QC七大手法培训

 
回到首页 | 最新文章 | 联系我们

培训热线:021-60528019 60528029,传真:021-54411266

地址:上海市沪闵路6088号莘庄凯德龙之梦商务楼1132室 邮编:201199

与一般的咨询公司相比SQS提供的咨询服务强调提高企业的管理质量,
通过完善企业基础管理从而快速有效的取得认证,进而提高公司的盈利和竞争力。

版权所有 SQS

CopyRight @ 2004

分享到: