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            5S现场管理与目视管理培训


5S现场管理培训时间:2018年10月12-13日上海
          (可安排到厂培训,价格详情请来电咨询)

5S现场管理培训费用:RMB3500元/人(含培训、教材、午餐、茶水、证书及参观等)

5S现场管理咨询电话: 021-60528029 60528019

联系人:李小姐(13817262650)

E-mail:training@shsaixue.com

课程对象: 部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。

课程描述
  “人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
  对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行5S培训是一种最佳的选择。
  目视管理很重要,它是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业,尤其是国内的民营企业,远处看来是现代化的工厂,但是走进厂房内部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理,没有区域划分,物品摆放凌乱、随意,空间拥挤、脏污不堪,跑、冒、滴、漏随处可见,物品寻找困难,员工士气低落、工作效率低下,浪费随处可见,现场管理水平与企业形象差别巨大,很不尽人意。

培训大纲:
第一天:5S现场管理培训大纲
1、我们应该如何理解 5S ? 5S与你我工作的关系?
2、我们为什么推行 5S? 我们想通过 5S 达到什么目标?
   日资企业推行为什么成功?丰田公司如何推行5S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了?推行5S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗?我们是否为了一片叶子而失去了一片森林?
3 、如何有效推行?
   5S各推行步骤的核心要领是什么?
   整理(标准建立、整理原则)
   整顿(三易、三定、三安、标识)
   清扫(清扫对象:黑、屑、漏)
   清洁贵在坚持(分区域负责、明确的核查标准、核查方法)
   素养(由外而内的改变的催化剂是什么?)
   推行过程中的手法:目视管理、定点摄影、红单作战应用。
   各部门如何建立适应本部门的核查表?
   各部门核查表实例讲解、分析
   依据提供的模板实战训练,对我们现行所用的检查表进行修订?
   各部门检查评分的基准如何进行加权处理?
   困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
   实战训练:依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订,以利顺利实施。
4、6S管理“零”安全事故
提示语:安全责任重于泰山
6S安全的含义及目的
6S安全推进的6个重点
企业管理的方向在哪里?
做不到安全所导致的问题
6S安全管理“六到”原则
案例分享: 企业生产现场安全隐患分析
安全管理实施的要点及改善方向
5 、讲师现场答疑
6、看板管理
推动系统和拉动系统的特点
运用看板管理的三大前提条件
看板的七大使用规则
看板的使用方法
使用看板的具体要求
看板的放置方法
看板的回收及回收后的分类
看板管理案例分析  
第二天:目视管理与看板管理培训大纲
第一部分:定置管理
   ●认识定置管理
   ●定置管理所包括的内容
   ●定置管理实施的有效步骤
   ●如何有效设计定置管理
   ●定置管理的“6”项活动和“2”套技术
   ●案例:知名企业定置管理图片赏析
第二部分:现场目视化管理
  一、工厂颜色线条的标准
   ●厂房颜色
   ●办公室颜色
   ●动力管道颜色
   ●动力设备颜色
   ●常用线条颜色宽度规格
  二、空间地名的标准
   ●工厂建筑编号方法
   ●工厂房间命名方法
   ●仓库区域名牌标示方法
   ●楼梯引导标示方法
  三、地面通道的标准
   ●通道地面标示方法
   ●室内通行线标示方法
   ●地面导向标示方法
   ●门工域线标示方法
   ●门牌标示方法
  四、车间设备电器的标准
   ●螺栓、螺母松紧状态标示方法
   ●管道颜色标示方法
   ●管道流向标示方法
   ●物流运行方向标示方法
   ●旋转体旋转方向标示方法
   ●计量器界限标示方法
   ●检查部位标示方法
   ●注油点标示方法
   ●设备状态标示方法
  五、物品材料的标准
   ●零件放置区标示方法
   ●半成品区标示方法
   ●垃圾分类回收标示方法
   ●小物件定位标示方法
   ●私物柜、保险柜标示方法
   ●物品定量标示方法
   ●零件堆放限高线标示方法
   ●物料定货卡管理标示方法
  六、安全警示的标准
   ●消防设施管理及位置标示方法
   ●安全防护围栏的设置方法
   ●墙角墩柱标示方法
   ●反射镜的设置方法
   ●警示性标示方法
   ●消防提示性标示方法
   ●禁令性标示方法
   ●电力安全标示方法
   ●消防紧急疏散图的标示方法
   ●危险品保管标示方法

培训讲师
姓名:冯老师
简介:生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历, 10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、TS16949标准及TS16949五大工具、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。
  自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。冯老师授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是冯老师课程的最大特色。从事咨询业以前曾长期在某世界五百强企业担任中高层管理职务,主导过多项公司生产改善和革新项目,取得重大突破。
  冯老师企业内训和咨询服务过的客户主要有:郑明明化妆品、科龙通讯系统、上海交通大学动力装置及自动化研究所、上海伊通、上海西门子自动化工业、上海外红国际物流、圣戈班石膏建材、上海萨康电子、上海耀泰镭射材料、耀皮玻璃、神马博列麦(平顶山)气囊丝制造、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机、沈阳机床、天纳克汽车、锐技卷轴、欧科佳、英内电子、阿科玛高远化工、SKF轴承、新昌皮尔轴承、艾瑞生物技术、雷迪埃电子、无锡夏普电子、不二制油、耐帆包装工程、伟创力电子、爱默生过程控制、镇江东丰特殊合金、宝钢阿赛诺、富士迈半导体精密工业、上海耐司热流道科技有限公司 、和村自动控制阀业、上海昂黎斯汽车设备等公司。

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